Don't get mad, get even.---給妳們
前陣子停掉訂了許久的商業週刊。
一方面因為經濟的因素，剛好到期也就不再續訂了。
另一方面看週刊真的是一件壓力超大的事情，尤其在這資訊爆炸的時代中，平常本職學能的書、期刊和各種討論報告，在Google大神的強力奧援下就快讀不完了。每月的新知雜誌，如果再加上商業週刊、大師輕鬆讀、管理期刊等......週期性雜誌，真的會有種吸收不完的感覺。
我常想在我搬家時應該會搬這些書籍就瘋掉吧！這或許也是我一直不願搬家的原因。
那天好不容易打起精神在邊看CSI犯罪現場重播，邊把大概累積了十幾期的商業週刊做剪報整理，突然看到了一篇文章。
Don't get Mad, get even.不要生氣，要報復。
就好想和妳們說說話。
節錄並改寫部份文章內容如下（作者：聞亦道）：
雷根總統的政治顧問和競選加州州長時的新聞發言人Lyn Nofziger(8 June 1924 – 27 March 2006)有句座右銘（motto）懸於室內。此一motto是： Don't get mad, get even. ，雖短短五個字，卻深具意義。想想看，如你受了氣或吃了虧，只知發脾氣或生悶氣，而不懂怎麼去報仇，那又有什麼用。這句話有中文裡┌持其志毋暴其氣┘的味道。
我知道最近妳們和另一單位的部份同仁處得非常地不好。已經到了所謂見面份外眼紅的地步；甚至有不想和他們共同工作而逃避的想法。也因如此常驚動了經理、處長出來安撫大家的情緒，甚至一起開會討論如何處理問題，記得我們曾戲稱：妳們是從公司有這單位以來最愛開會的一群。
老實說我們是因為業務上有交集大家才會那麼熟，但每次聽到妳們的難過、抱怨、受委屈，我所能做地僅僅是聆聽、聆聽、還是聆聽。
和經理深談過，但總因另一單位的主管居中插手、甚而不理；導致問題一再的重演、發生甚而變本加厲。而我們能做的也只有安撫大家的情緒，希望大家不要在有一天想不開來個全體曠職。（拜託！千萬不要集體曠職啊！這樣會害我必需重演支援戲碼！）
但～不知大家是否有發現，這段時間下來好像變成是我們理虧呢？
好像都是我們在抱怨、生氣、難過，但真正的主事者卻在旁冷笑而不理，然後再重回這些輪迴。我不知道下一次他們又要惹哭你們那位了？
好像這段時間下來，我們是無理取鬧的一群，像個小孩要糖果般吵吵鬧鬧的，卻未曾提出過解決方法以改善此一狀況。
記得那時在學時不知是那位教授曾跟我說過：身為在下位者，提出問題給主管外，也要同時提出解決方案；因為問題大家都知道，更遑論你的主管。而你、身為下屬就有解決主管煩憂之責任，而非一再地提出：該怎麼做？該如何做？正確的做法是：提出數點改善計劃，請求主管裁示、決策。
現在回想起來再對照現今狀況，是否我們都已淪入一再提出問題卻無法解決的窠臼中。而後每次的會議結論就變成：大家不要想太多。或是會議結束後大家一起祈求有天晚上會有個月光美少女跳出來對著我們恨得牙癢癢的這群大喊：讓我來代替月亮懲罰你！啊～～～～～～～
或許我們也該思考，會有如此現況。是否是我們的錯？
就像另一個和我共事的對口單位，我們一起共構的系統上線了近二年卻一直無法成功結案。回想起來；雖然我在一開始提出了許多預見的問題，但我卻沒有堅持將這些問題解決後再上線系統，導致如今像是穿著一套不合身的衣服走路，卻又要邊走邊改如此般痛苦。平心靜氣而言我也是造成此一錯誤的共犯，所以我最近也不再指責、而是變成無言承擔此一錯誤，並盡力將其修改至最佳狀態。或許、或許公司所有人都因此認為這一切的損失、錯誤責任盡歸屬於我，那又如何呢？
我們要的是結果。
Don't get mad, get even. 我想把他改成－－不要生氣，提出解決辦法。
我們都是善良而不會以其人之道還治其人之身的孩子。
所以我們不報仇、不報復。我們只解決問題。
雖然不會有月光美少女來為我們替月光懲罰他們。
但～至少，我們會因解決了這些問題而更快樂、進而從此幸福快樂地度過上班時間。
給妳們。
妳們是一群聰明而可愛的女孩們，我相信妳們一定有答案的。
一方面因為經濟的因素，剛好到期也就不再續訂了。
另一方面看週刊真的是一件壓力超大的事情，尤其在這資訊爆炸的時代中，平常本職學能的書、期刊和各種討論報告，在Google大神的強力奧援下就快讀不完了。每月的新知雜誌，如果再加上商業週刊、大師輕鬆讀、管理期刊等......週期性雜誌，真的會有種吸收不完的感覺。
我常想在我搬家時應該會搬這些書籍就瘋掉吧！這或許也是我一直不願搬家的原因。
那天好不容易打起精神在邊看CSI犯罪現場重播，邊把大概累積了十幾期的商業週刊做剪報整理，突然看到了一篇文章。
Don't get Mad, get even.不要生氣，要報復。
就好想和妳們說說話。
節錄並改寫部份文章內容如下（作者：聞亦道）：
雷根總統的政治顧問和競選加州州長時的新聞發言人Lyn Nofziger(8 June 1924 – 27 March 2006)有句座右銘（motto）懸於室內。此一motto是： Don't get mad, get even. ，雖短短五個字，卻深具意義。想想看，如你受了氣或吃了虧，只知發脾氣或生悶氣，而不懂怎麼去報仇，那又有什麼用。這句話有中文裡┌持其志毋暴其氣┘的味道。
我知道最近妳們和另一單位的部份同仁處得非常地不好。已經到了所謂見面份外眼紅的地步；甚至有不想和他們共同工作而逃避的想法。也因如此常驚動了經理、處長出來安撫大家的情緒，甚至一起開會討論如何處理問題，記得我們曾戲稱：妳們是從公司有這單位以來最愛開會的一群。
老實說我們是因為業務上有交集大家才會那麼熟，但每次聽到妳們的難過、抱怨、受委屈，我所能做地僅僅是聆聽、聆聽、還是聆聽。
和經理深談過，但總因另一單位的主管居中插手、甚而不理；導致問題一再的重演、發生甚而變本加厲。而我們能做的也只有安撫大家的情緒，希望大家不要在有一天想不開來個全體曠職。（拜託！千萬不要集體曠職啊！這樣會害我必需重演支援戲碼！）
但～不知大家是否有發現，這段時間下來好像變成是我們理虧呢？
好像都是我們在抱怨、生氣、難過，但真正的主事者卻在旁冷笑而不理，然後再重回這些輪迴。我不知道下一次他們又要惹哭你們那位了？
好像這段時間下來，我們是無理取鬧的一群，像個小孩要糖果般吵吵鬧鬧的，卻未曾提出過解決方法以改善此一狀況。
記得那時在學時不知是那位教授曾跟我說過：身為在下位者，提出問題給主管外，也要同時提出解決方案；因為問題大家都知道，更遑論你的主管。而你、身為下屬就有解決主管煩憂之責任，而非一再地提出：該怎麼做？該如何做？正確的做法是：提出數點改善計劃，請求主管裁示、決策。
現在回想起來再對照現今狀況，是否我們都已淪入一再提出問題卻無法解決的窠臼中。而後每次的會議結論就變成：大家不要想太多。或是會議結束後大家一起祈求有天晚上會有個月光美少女跳出來對著我們恨得牙癢癢的這群大喊：讓我來代替月亮懲罰你！啊～～～～～～～
或許我們也該思考，會有如此現況。是否是我們的錯？
就像另一個和我共事的對口單位，我們一起共構的系統上線了近二年卻一直無法成功結案。回想起來；雖然我在一開始提出了許多預見的問題，但我卻沒有堅持將這些問題解決後再上線系統，導致如今像是穿著一套不合身的衣服走路，卻又要邊走邊改如此般痛苦。平心靜氣而言我也是造成此一錯誤的共犯，所以我最近也不再指責、而是變成無言承擔此一錯誤，並盡力將其修改至最佳狀態。或許、或許公司所有人都因此認為這一切的損失、錯誤責任盡歸屬於我，那又如何呢？
我們要的是結果。
Don't get mad, get even. 我想把他改成－－不要生氣，提出解決辦法。
我們都是善良而不會以其人之道還治其人之身的孩子。
所以我們不報仇、不報復。我們只解決問題。
雖然不會有月光美少女來為我們替月光懲罰他們。
但～至少，我們會因解決了這些問題而更快樂、進而從此幸福快樂地度過上班時間。
給妳們。
妳們是一群聰明而可愛的女孩們，我相信妳們一定有答案的。
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