一夜的雨
又是個不眠的夜。
一整夜停停下下的雨，叮叮噹噹地在外頭鐵板屋頂上奏出不規則的樂。
從墨黑沉重的夜、到天明灰白的空。
只能從時鐘知悉這城市迎接了另一個天明，卻看不出時間確切的行進路徑。
大雨 就要開始不停的下 我的心 我的心 已經完全的沒有主張
帶我到沒有愛情的地方 喔……
大雨 就要開始不停的下 我的心 我的心 已經完全的失去方向
帶我到沒有愛情的地方
現實
或許是現在的大環境真如此地壞吧！ 或許是有現實因素的考量吧！ 但我一時間還是無法接受這樣的決定和處置方法！ 出社會工作至今算算也十幾個年頭過去了，從高中打工、自立工作室、畢業後工作、退伍後求職，在每一個工作崗位上即使遇上了困難、甚而公司接近經營不善面臨改組的地步，也從未有過裁員、或是面臨到要去告知某人：你就做到月底！這種令我難以開口的窘況。 雖然這次也不是我去開口，但面對這群可愛的同事們，我不禁地想：真的只有這種處置方法嗎？ 九月底將裁徹消滅掉 TK 部門的 S 區；而 TK 部門的 B 區、 D 區人員，未滿三個月試用期人員全數裁員、建教生因和學校建教合作而無法裁員者均打散到其他單位，正職員工留任原位或轉調部門。 於理公司完全可以站得住腳，但其心卻可議。 正職員工不裁員純粹是因為不希望付出遣散費、離職金。 建教生是因為了和學校未來仍有合作機會而予以留任。 剩下的就是該死的這些剛來未滿三個月的新任員工，均以不適任或其他理由予以解職，且因進公司時所簽的合約而不需付出遣散費。 但說實話 TK 部門自 2008.08.15 開始至今也不過營業了一個多月，若以此初期一個多月來論斷成績，或是決定其未來的命運；會不會太過於草率了一點？ 或許數字會說話沒錯，但數字表現最不好的 S 區請問各大主管們給他們的關愛又有多少？在初期大家就曾開玩笑地說： S 區真是先天不足（地點）、後天失調（促銷活動）啊！原因是大家均把關注焦點放在 B 區和 D 區，所有促銷活動或廣告均是以這二區為主，而 S 區的地理位置也是處於最不顯眼的位置，靠著幾個新進員工自己想促銷、自己思考販賣物品，我認為能有這樣的成績真的算辛苦他們了。 而 B 區的表現不好我認為完全取決於主管的決策錯誤。 在初期沒人做過也沒人有能力預測狀況和危機處理時，在前幾天的混亂是主管們急於求功、急於要求成績而導致客訴。老實說；客人的抱怨、網路的投訴、論壇的評價，這些結果都是主管思考不夠縝密、事前準備工作完全沒做好的原因。 拿我自己來說、那有資訊部自己去追菜單、促銷設定、人員訓練、檢討作業的啦？ 是我們自己在消耗客人對我們的期待和信任。 是我們自己在危機處理和問題反應上未做適當處置。 是我們自己的錯。 然而在短短一個多月後，這些錯誤卻由這些最基層的同仁們承擔。 我不禁想問：倘若另一個 YC 部門也是在初期表現的不好即予以裁徹，那會有現在的成...
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